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深度解密华为研发管理成功之道

——第六十七期电控讲坛暨“领航计划”论道讲坛成功举办

作者:暂无 来源:暂无 发布日期:2017-10-27 14:36:22 查看次数:614次

研发是一个企业不断创新以获取和维持核心竞争力的重要途径,也是企业生存的根本,研发管理体系的建设和改进为企业持续成长提供动力。为了帮助电控系统企业研发管理人员解决研发管理过程中的实际问题、提升研发管理水平,在电控人力资源部整体安排下,按照2017年专业技术人才培养领航计划培训方案,1024日第六十七期电控讲坛暨领航计划论道讲坛解密华为研发管理成功之道专题培训成功举办。电控所属京东方、北方华创、北广科技、燕东微电子、兆维、牡丹等19家企业技术研发主管及电控总部人员80人参加培训。

本次课程邀请到华为全球专家团具有二十多年研发项目管理经验的特聘专家、华为第一批集成项目研发(IPD)参与人王老师授课。王老师从分析中国企业常见的研发管理问题和华为研发管理变革创新出发,为学员深入解读了包含客户需求分析、优化投资组合、异步开发模式、研发结构化流程、跨职能部门团队、项目管理和管道管理、项目衡量标准七大方面的华为集成产品开发(IPD)框架,以及华为核心人才梯队建设、绩效考评、研发人才培养和选拔等项目团队人力资源管理、激励、培养相关内容。老师将案例讲解贯穿始终,生动有趣,丰富的华为案例让学员轻松理解知识点,同时引发学员思考和知识迁移,帮助解决自己遇到的实际问题。课堂气氛活跃,学员纷纷举手提问,与老师互动交流。

教学组织者通过培训前期和中期有效收集问题,在课程结束后,学员就“重度矩阵团队结构存在哪些问题?”“PDT核心组成员是由哪些人组成?”“研发项目任务书的重要性”等焦点与王老师展开了深入的交流研讨,王老师对电控企业研发人员的工作和学习热情大加赞扬。由于培训课题直击痛点,相关企业技术研发主管及研发项目主管纷纷电话报名,主动要求参加培训,当天实际出勤人数超出预报名人数,课程内容也备受好评,获得了参训学员的高度认可,学员好评率达96%,我校作为主办单位将持续致力于为电控产业服务,为电控研发培养具有竞争力的专业技术人才。


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